Det, der virker

Vi ved meget om, hvad der virker. Undersøgelser dokumenterer effekter og evidens, årsager og sammenhænge.

Men nogle gange er det som om, vi foretrækker hjælp der er behagelig, frem for hjælp der virker.

Det er forståeligt, fordi vi tror, at det der virker også er ubehageligt. “No pain, no gain” og “Det skal gøre ondt, før det gør godt“, siger vi.

Men på mange områder passer det ikke, at jo hårdere noget er, desto bedre bliver resultatet. På den anden side gælder det heller ikke, at det der er behageligt, virker.

Sandheden er enkel: Der er nogle ting, der virker og nogle ting, der ikke virker. Hvad der virker, skifter fra menneske til menneske og fra situation til situation. Derfor handler det om at prøve.

Jeg er god til at gøre det sjovt, spændende og lærerigt at prøve.

Uanset om det handler om at få et bedre arbejdsliv, at komme i job hurtigt eller at komme godt ud af konfliktsituationer.

 

Et bedre (arbejds)liv

Vi ved  godt, at livet forandrer sig. Hurtigt og langsomt, i stort og småt.

Men vi taler om livet og alle os i det, som om det ikke forandrer sig: ‘Jeg’ er den samme ‘mig’, som ‘jeg’ altid har været. Og hvis andre mennesker ændrer sig, så bider vi mærke i det. Vi taler, som om der er én Work/Life-Balance og én mening med livet.

Vi ved at det ikke passer, men vi lader tanken styre os allligevel.

Et bedre arbejdsliv (eller et bedre liv) bliver muligt, når vi bevidst opmærksomme på, hvad der er værdi- og meningsfuldt for os, og hvad der ikke er.

Og det bliver virkeligt, når vi begynder at handle, så vi får mere mening og værdi.

Hurtigere i (et godt) job

Alt for mange mennesker har fået at vide, at hvis de er motiverede nok, kender deres kompetencer godt nok eller bruger nok tid på LinkedIn, så skal jobbet nok komme.

De har fået det at vide af nogen, der ignorerer, at jobbet kommer, når en anden har lyst til at tilbyde det. Den “anden” kalder vi som regel for arbejdsgivere.

Det giver job hurtigere at tænke på arbejdsgivere som mennesker, først og fremmest.

Mennesker er nogle, som vi interesserer os for. Og som selv har interesser.

Jo mere du interesserer dig for arbejdsgiver-menneskers interesser, desto hurtigere kan du komme i job.

 

Fokus på meningen

Kender du fornemmelsen af, er er mere til livet end alder, indkomst og antal fjernsyn – men at det er svært at sætte fingere og ordet på? At at du har svært ved at beskrive den “bløde” værdi af det, du kan, ved og vil?

I en tid, hvor op til 60% af et brands værdi er immateriel, er det vigtigere end nogensinde, at folk kan mærke den forskel, som du kan gøre.

Hver anden dansker har iPhones. Ikke fordi iPhones kan mere end andre telefoner (og slet ikke fordi vi bruger det, iphones kan), men fordi iPhones føles lækrere. Eller fordi alle andre har dem.

Det er ikke nok, at dine kunder kan finde dig. De skal også kunne mærke dig.

I mere end 5 år har jeg arbejdet med at afdække og beskrive, hvordan “bløde” metoder gør en både målbar og mærkbar forskel.

Metoden, jeg har udviklet er enkel, men ikke nem:

  1. Stil svære spørgsmål og blive ved med at prøve at svare
  2. Lav objektive målinger på bløde områder og metoder
  3. Skab billeder og ord, der skaber emotionel genklang.

 

Fri af konflikten

Konflikter er skyld med skyld på. Det er altid andres skyld, at vi er oppe at toppes.

De har gjort noget, som vi har reageret på. De begyndte.

Men taler man med begge parter i en konflikt, så opdager man altid, at det er den anden, som har begyndt. At begge parter føler, at det er den andens skyld.

På samme tid og helt uden at lytte til den andens oplevelse.

Nøglen til at komme fri af konfliktisituationen ligger i at forstå, hvorfor vi går rundt med ‘ømme tæer’ efter at være blevet trådt over dem (billedligt talt).

Vi behøver ikke undskylde og skamme os. Vi kan som regel nøjes med at træde ned af folks tæer.